- مسائل و مشکلات در فاز تحلیل کارکرد
- عدم تعریف صحیح کارکردها
- بهکارگیری نادرست نمودار تکنیک سیستم تحلیل کارکردی[۱]
- عدم تجزیه درست مسئله به مؤلفههای تشکیلدهنده آن
- عدم تخصیص صحیح هزینهها به کارکردها
- عدم دستهبندی صحیح کارکردهای شناساییشده
- بالا بودن تعداد کارکردها به دلیل پیچیده بودن پروژه
- عدم آشنایی کافی اعضای تیم از تحلیل کارکردها
- عدم ثبت صحیح کارکردها
- عدم تعریف صحیح شاخص ارزش کارکردها
- عدم مشارکت جمعی در بررسی عملکردها و اصلاح و بازنگری مجدد عملکردها
- استفاده نادرست ماتریس(عملکرد-هزینه) به خاطر نداشتن اطلاعات مناسب و کمبود تجربه و آموزش و مهارت تخصصی
۱-۱-۲- فاز خلاقیت
ارائه و پیشنهاد تعداد زیادی گزینه برای تحقق کارکردهای انتخابشده، هدف مرحله خلاقیت است. تلاشهای خلاقانه بدون محدودیتهای ناشی از عادتها، سنتها، گرایشهای منفی، محدودیتهای فرضی و یا معیارهای از پیش تعیینشده انجام میشوند. در این مرحله نباید هیچگونه قضاوت و یا بحثی بر روی گزینهها انجام شود.
برای موفقیت در مرحله خلاقیت لازم است دو نکته کلیدی موردتوجه قرار گیرند:
- هدف مرحله خلاقیت یافتن راههایی برای تحقق کارکردهای انتخابی است و نه یافتن راههایی برای طراحی محصول یا خدمات
- خلاقیت فرآیندی ذهنی است که در آن تجربههای گذشته برای ایجاد ترکیبهای جدید با یکدیگر تلفیق میشوند. هدف خلق چنین ترکیبهایی یافتن راهی برای تحقق کارکردها با کمترین هزینه کل و کارایی بهتر نسبت به راههای اولیه میباشد
دو اصل برای موفقیت در فاز خلاقیت را باید مدنظر قرارداد:
- در این فاز، هدف ایجاد و ارائه راههای مختلف برای طراحی مجدد نیست، بلکه هدف تغییر و توسعه راهحلهای تحقق کارکردهای منتخب است. درواقع نتیجه فاز خلاقیت در یک کارگاه ارزش میتواند طیف وسیعی از ایدهها را شامل گردد
- خلاقیت فرآیندی ذهنی است که در آن تجربههای قبلی باهم ترکیبشده و ترکیب جدیدی را حاصل میکند. هدف، ایجاد و ارائه ترکیبهای جدیدی است که تحقق کارکردهای موردنظر را با کمترین هزینه و همچنین بهبود کارایی نسبت به قبل، میسر نمایند
۱-۱-۲-۱- مسائل و مشکلات در فاز خلاقیت
- ایده پردازی بدون در نظر گرفتن کارکردهای منتخب
- عدم پرداختن ایده پردازی برای تمام کارکردهای منتخب
- ایده پردازی نادرست به دلیل عدم تعریف صحیح مسئله
- وجود موانع فرهنگی، محیطی، عاطفی، ذهنی برای ایده پردازی
- دور ریخته شدن ایدههای خوب در غربال اولیه
- عدم ثبت تمام ایدههای ارائهشده برای کارکردها
- عدم دستهبندی صحیح ایدههای ارائهشده برای کارکردها
۱-۱-۳- فاز ارزیابی(قضاوت)
هدف مرحله ارزیابی، ترکیب ایدهها و مفاهیم ارائهشده در مرحله خلاقیت و انتخاب راهکار امکانپذیر، برای بررسی و توسعه است. برحسب معیارهای تعریفشده در مرحله مقدماتی، ایدهها وزن دهی و رتبهبندی میشوند. گامهای اساسی این مرحله عبارتنداز:
- حذف ایدههای غیرممکن و بیپایه
- دستهبندی ایدهها، نمونه این دستهبندی عبارتنداز: الکتریکی، مکانیکی و غیره
- مامورنمودن عضو پیشنهاددهنده یا هر یک از اعضای دیگر گروه برای دفاع از هر ایده در بحثها و ارزیابیهای بعدی
- تهیه فهرستی از مزایا و معایب هر ایده
- به کمک روشهایی مانند ارزیابی عددی و یا اجماع اعضای گروه، برتری ایدههای هر دسته تعیین و بر همان مبنا ایدهها رتبهبندی میشوند
- انتخاب ایدههای مناسب برای توسعه
[۱] FAST
دانلود پایان نامه های رشته مدیریت...
ما را در سایت دانلود پایان نامه های رشته مدیریت دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : مدیر سایت thesis-management بازدید : 182 تاريخ : شنبه 16 مرداد 1395 ساعت: 15:30