پایان نامه تهدیدهای فرهنگی در هیئت¬های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی

فرآیند تدوین چشم‌انداز

به طور کلی می‌توان جهت تدوین چشم‌انداز از الگوی ارائه شده در شکل(۲-۵)، استفاده نمود.

شکل۲-۵٫  فرآیند تدوین چشم‌انداز

منبع: (فروزنده دهکردی،۱۳۹۴).

ب- مأموریت سازمان

در آغاز کار هر سازمان و یا به هنگام تجدید نظر در صورت بندی یک سازمان در حال کار، هدف­های اصلی، ویژگی­ها و فلسفه‌هایی که موضع راهبردی سازمان را شکل می‌دهند باید معین و مشخص شوند. مجموع این عوامل بنیادین ماموریت سازمان را تشکیل می‌دهد که در واقع راهنمایی کننده سازمان در فعالیت­های اجرایی است به نحوی که سازمان را از سایر سازمان­های مشابه متمایز می‌سازد و دامنه عملیات آنرا بر حسب نوع محصول یا خدمت و حیطه فعالیت یا بازار تعیین می‌کند. مأموریت، فلسفه تصمیم گیران راهبردی سازمان را در بر دارد؛ تصویر ذهنی‌ای که سازمان مایل است از خود پدید آورد، نمایان می‌سازد و خود پنداری[۱] سازمان را منعکس می‌کند، حوزه‌های محصولات یا خدمات اصلی و نیازهای اولیه ذینفعان که سازمان سعی در ارضای آنها خواهد داشت را خاطر نشان می‌کند.

مأموریت سندی است که سازمان را از سایر سازمان­های مشابه متمایز می‌سازد و دامنه عملیات آنرا برحسب نوع محصول یا خدمت و حیطه فعالیت یا بازار تعیین می‌کند. به طور خلاصه ماموریت سازمان، حوزه‌های محصول یا خدمت، بازار، تکنولوژی، ذینفعان و فلسفه مورد تاکید سازمان را شرح می‌دهد و این کار را به شیوه‌ای انجام می‌دهد که ارزش­ها و رجحان‌های تصمیم­گیران راهبردی باز تابانده شود.

پ- اهداف سازمان

هدف یک دستاورد خاص و قابل سنجش است که در یک زمان معین و با هزینه محدود به آن دست خواهیم یافت.هدف یک “خواسته” است که افراد برای دستیابی به آن تلاش می‌کنند. در این مفهوم “خواسته “ نتیجه دقیق و ملموسی است که افراد آمادگی دارند برای رسیدن به آن کوشش کنند.

ت- بررسی عوامل خارجی

هدف از بررسی عوامل خارجی این است که از فرصت‌هایی که می‌توان از آنها بهره برداری کرد و تهدیداتی را که می‌توان از آنها احتراز نمود یک فهرست نهایی تهیه شود. محیط خارجی مؤسسه همه شرایط و عواملی را که بر گزینه‌های راهبردی آن اثر دارند و نوعاً خارج از کنترل مؤسسه هستند را در بر می­گیرد. مدل مدیریت راهبردی، محیط خارجی را در دو بخش مرتبط به هم و متقابل نشان می‌دهد. محیط عملیاتی (محیط خرد)، و محیط دور (محیط کلان).

محیط عملیاتی عوامل و شرایط درون صنعت و وضعیت رقابتی صنعت را که بر انتخاب و دستیابی به ترکیب­های مختلف هدف و راهبرد تأثیر دارند را در بر می‌گیرد. نیروهای عمده در هر صنعتی عبارتند از : تهدید تازه واردان، قدرت چانه زنی مشتریان، قدرت چانه زنی تأمین کنندگان، تهدید محصولات یا خدمات جانشین و همچشمی شرکت‌های رقیب.

نیروهای محیط کلان:

• نیروهای اقتصادی
• نیروهای اجتماعی، فرهنگی، بوم شناسی و محیطی
• نیروهای سیاسی، دولتی و قانونی
• نیروهای فن آوری
• نیروهای رقابتی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE )، Exteal Factor Evaluation Matrix

• پس از بررسی عوامل خارجی، عوامل شناخته شده را فهرست نمایید.
• به این عوامل وزن یا ضریب بدهید.
• به هریک از عواملی که موجب موفقیت می‌شود رتبه ۱ تا ۴ بدهید و این عدد بیانگر میزان اثربخشی راهبرد‌های کنونی شرکت در نشان دادن واکنش نسبت به عامل مزبور می‌باشد.
• ضریب هرعامل را در رتبه مربوطه ضرب نمایید تا نمره نهایی به دست آید.
• مجموع این نمره‌های متعلق به هریک از متغیرها را به دست آورید تا بتوان مجموع نمره‌های سازمان را تعیین کرد.

نمونه‌ای از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی در شکل(۲-۶)، نشان داده شده است.

[۱] – Self-Concept

برای دانلود متن کامل اینجا کلیک کنید