این مدل اولین بار در سال ۱۹۹۲ توسط کاپلان و تورتون
شکل ۲-۵ فرایند مدیریت در BSC را نشان می دهد :
| ترجمه چشم انداز |
| ارتباط دادن |
| بازخور و یادگیری |
| برنامه ریزی و کسب و کار |
| BSC |
منبع شاهرودی و قلی زاده ۱۳۸۹
روش گسترش فعالیت های کیفی (QFD) یکی از موفق ترین ابزار های ارتقا کیفیت است که با در نظر گرفتن خواسته های مشتری در سنگ بنای توسعه کیفیت محصول باعث میشود تا محصول یا خدمت با توجه به خواسته های مشتری و در راستای تامین نیازهای او طراحی و تولید شود. بعبارتی دیگر استفاده از (QFD) در طراحی کلیه مراحل و فرایندهای تکوین و فراوری محصول باعث میشود تا تمامی این فرایندها براساس نیازهای عنوان شده از طرف مشتری و در جهت ارضا نمودن این نیازها شکل گیرد و عمل نماید این روش بصورت گسترده در مرکز تحقیق و توسعه هر سازمان و در پروژه های ایجاد و توسعه محصولات جدید مورد استفاده قرار می گیرد QFD به طور کلی با سه روش و نگرش مختلف که توسط اکاکو و ماکابه و فوکوها را بنیانگذاری شده اند، شناخته می شود که عبارتند از روش ۴ ماتریسی، روش ۳ ماتریسی، روش BLITZ به طور نمونه روش ۴ ماتریسی QFD برای گسترش کیفیت از خواستههای مشتری تا مراحل ساخت و مونتاژ محصول از ۴ ماتریس پیوسته استفاده می کند این ۴ ماتریس به ترتیب شامل: ماتریس طرح ریزی محصول[۱]، ماتریس طراحی محصول[۲]، ماتریس طرح ریزی فرایند[۳]و ماتریس برنامه ریزی و کنترل[۴]می باشد که هر کدام از آنها از ابزارخانه کیفیت استفاده می کنند با استفاده از ۴ ماتریس این، روش خانه کیفیت به خیابان کیفیت تبدیل می شودکه در آن خروجی ها یکQFD، ورودی های QFD بعدی می باشند و از این رو طریق کیفیت به طور سیستماتیک از برنامه ریزی محصول به ساخت و مونتاژ کشیده می شود مراحل تکوین آن عبارت است از:
شکل ۲-۶ نمونه ای از خانه کیفیت را نشان میدهد (نورالنسا و همکاران، ۱۳۸۸)
[۱] Product plaing
[۲] production design
[۳] process plaing
[۴] Production plaing
برچسب:
نویسنده: مدیر سایت