پایان نامه نقاط ضعف فرهنگی در هیئت¬های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی

. اهمیت استراتژی

جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است این موضوع بویژه درباره مدیریت استراتژیک با تأثیر عمده ای که برتدوین و اجرای برنامه دارد صادق است.

استراتژی ابزار بسیار قوی برای مواجهه با شرایط متغیری است که سازمان های امروز را احاطه کرده ولی طراحی آن پیچیده و ارائه آن در سازمان هزینه بر و اجرای آن پرخرج است. با این وصف شواهدی وجود دارد که عایدی آن بیش از هزینه های آن است (فروزنده دهکردی،۱۳۹۴).

ویلن و هانگر خاطر نشان می سازند که علت افزایش اهمیت فزآینده مدیریت استراتژیک، نیاز سازمان ها به پاسخگویی به تلاطمات در حال افزایش محیطی است. از پژوهش های سالهای اخیر نیز می توان به تحقیق وسیع و جامعی که توسط شافر و دیگران در ۳۲۴ مؤسسه در ۴۶ کشور مختلف انجام شد، اشاره نمود که در آن این فرضیه که سازمان های دارای استراتژی دارای عملکرد بهتر و رشد فروش بیشتری از سازمان های فاقد استراتژی می باشند(مت و ذکریا، ۲۰۱۵). سازمان ها نمی توانند در گذشته زندگی کنند حتی اگر در گذشته مرتکب خطایی شده باشند؛ لیکن باید به آینده نگاه کرد و آنچه در ده سال آینده ممکن است رخ دهد را پیش بینی نمود. سازمان های نوین با توجه به عوامل مؤثر در بازار و اقلیم اقتصادی رایج، به وسیله روش های نوین اداره می شوند (فرد،۱۳۹۳).

دو پژوهشگر دیگر به نامه های کوک و فریز نیز گزارش کرده اند که عملکرد بسیار عالی شرکت های مورد تحقیق گویای دیدگاه­های استراتژیک و توجهی است که آنها به دوره های بلند مدت تر می نمایند.

۲-۵٫ مدل­های مدیریت راهبردی

مدل­های مختلفی در زمینه مدیریت راهبردی وجود دارد که با توجه به اهداف سازمان کاربرد خاص خود را دارد. دراین قسمت چند نمونه از مدل­های معروف به همراه توضیحات مختصری درباره هر یک ارائه می­گردد.

 

 

۲-۵-۱٫ مدل فیلیپس

مشخصه خاص این مدل برنامه ریزی استراتژیک آن است که در آن استراتژی ها مستقیماً مبتنی بر اهداف استخراج می شوند. بنابراین برای استفاده از آن ابتدا می بایست اهداف بلند مدت سازمان را در زمینه های مشخص دسته بندی نمود و سپس استراتژی های را به عنوان مسیر و روش رسیدن این اهداف اتخاذ کرد. در ذیل نمونه ای از دسته بندی اهداف اشاره شده است. این دسته بندی غالباً برای سازمان های تولیدی قابل اعمال است:

• بازار (استراتژی های ممکن: حفظ بازار فعلی، توسعه بازار، افزایش صادرات، حذف بخشی از بازار)؛
• کیفیت (استراتژی ممکن: بهبود کیفیت محصولات تولیدی، استقرار نظام های کیفی مختلف)؛
• بهره وری (استراتژی ممکن: بهبود بهره وری واحدهای مختلف شرکت، افزایش بازدهی تجهیزات)؛
• نوآوری (استراتژی های ممکن: افزایش توان طراحی، فعال کردن واحد)، (مت و ذکریا، ۲۰۱۵).

۲-۵-۲٫ مدل برنامه ریزی استراتژیک برایسون

برایسون در کتاب خود با عنوان برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های دولتی و غیر انتفاعی، مدل برنامه ریزی خود را در هشت مرحله به شرح زیر تدوین نموده است. مراحل فراگرد مورد نظر عبارتند از:

1. آغاز فراگرد برنامه ریزی استراتژیک و حصول توافق درباره آن؛
2. تعیین و شناسایی دستورهای سازمانی؛
3. روشن ساختن رسالت و ارزش های سازمانی؛
4. ارزیابی محیط خارجی (فرصت ها و تهدیدها)؛
5. ارزیابی محیط داخلی (نقاط قوت و ضعف)؛
6. شناسایی مسائل استراتژیک که سازمان با آنها مواجه است؛
7. تنظیم استراتژی های برای مدیریت مسایل استراتژیک؛

برقراری دیدگاه سازمانی کارساز برای آینده (طبیبی، ۱۳۸۹، ۱۷۹).

 

برای دانلود متن کامل اینجا کلیک کنید