پایان نامه تدوین راهبردهای فرهنگی در هیئت¬های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی

اهداف تحقیق

هدف اصلی: تدوین راهبردهای فرهنگی در هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام می­باشد.

اهداف فرعی:

1. شناسایی نقاط قوت[۱] فرهنگی در هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام.
2. شناسایی نقاط ضعف[۲] فرهنگی در هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام.
3. شناسایی فرصت­های[۳] فرهنگی در هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام.
4. شناسایی تهدیدهای[۴] فرهنگی در هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام.
5. تدوین استراتژی های قابل اجرا بر اساس تقابل قوت ها، ضعف ها، تهدیدات و فرصت های فرهنگی در هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام.

 

۱-۶٫ سؤال­های تحقیق

1. نقاط قوت s، ضعف w، فرصت ها O و تهدیداتT فرهنگی در هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام کدامند؟
2. استراتژی so، مبتنی بر فرصت ها و نقاط قوت هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام در زمینه فرهنگ کدامند؟
3. استراتژی wo، مبتنی بر فرصت ها و نقاط ضعف فرهنگی، هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام کدامند؟
4. استراتژی ST، مبتنی بر نقاط قوت و تهدیدات فرهنگی، هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام کدامند؟
5. استراتژیWT، مبتنی برتهدیدات و نقاط ضعف فرهنگی، هیئت­های دینی و مذهبی سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام کدامند؟

۱- ۷٫ روش تحقیق

روش تحقیق در این پژوهش پیمایشی از نوع توصیفی تحلیلی می باشد، بدین صورت که در ابتدا با توجه به شرایط اجتماعی و فرهنگی، اهداف فرهنگی هیئت­های دینی و مذهبی تدوین گردید.

سپس اهداف فرهنگی موجود را با توجه به اهداف، برنامه ها، و فعالیت های سازمان تبلیغات اسلامی به نظرسنجی گذاشتیم، و متعاقب آن با توجه به شرایط محیطی، قوانین و مقررات فرهنگی، بودجه سازمان تبلیغات اسلامی، قوت ها و ضعف ها ، فرصت ها و تهدیدات خارجی، وضع مطلوب طراحی و در نهایت استراتژی های مناسب تدوین و پیشنهاد گردید.

۱-۸٫ تعریف متغییرها

۱-۸-۱٫ تعریف مفهومی متغییرها

مدیریت استراتژیک:

هنر و علم تدوین، اجرا وارزیابی تصمیمات بین وظیفه ای است که سازمان را در رسیدن به اهدافش توانمند می سازد (دیوید، ۱۳۹۴).

راهبرد یا استراتژی:

راهبرد به زبان ساده به مجموعه راه­های رسیدن به هدف اطلاق می شود و در نوشتن برنامه برای نشان دادن آن از کلمه (از طریق) استفاده می شود.

تحلیلSWOT:

SWOT سرواژه قوت ها و ضعف های داخلی کسب و کار و فرصت ها و تهدیدات محیط آن است. تجزیه و تحلیل SWOT شناخت نظام یافته این عوامل و استراتژی های است که بهترین ترکیب میان آنها را منعکس می سازد. این تجزیه و تحلیل بر این منطق استوار است که استراتژی اثربخش، قوت ها و فرصت ها را در حداکثر و در عین حال که ضعف ها و تهدید است آن را به حداقل می رساند (مت و ذکریا، ۲۰۱۵)، این ماتریس یکی از ابزارهای مهمی است که مدیران بدان وسیله اطلاعات را مقایسه می کنند و می توانند با استفاده از آن چهار نوع استراتژی ارائه نمایند: استراتژی SO، استراتژی WO، استراتژی ST و استراتژیWT (دیوید، ۱۳۹۴:۳۶۰).

فرصت ها (O):

به مجموعه عوامل خارجی سازمان گفته می شود که سازمان تبلیغات اسلامی با استفاده از آنها می تواند به اهداف خود برسد.

تهدیدها (T):

به مجموعه عوامل مؤثر و مداخله گر خارج از سازمان اطلاق می شود که به عنوان مزاحم عمل نموده و مانع از اجرای برنامه ها و در نتیجه تحقق اهداف سازمان تبلیغات اسلامی می شود.

نقاط قوت (S):

به مجموعه توانمندی ها و منابع سازمانی اطلاق می شود که سازمان را در نیل به اهداف یاری می رساند (فرد،۱۳۹۳).

نقاط ضعف (W):

به مجموعه عوامل داخلی سازمان گفه می شود که مانع از تحقق اهداف سازمان تبلیغات اسلامی می شوند

۱-۸-۲٫ تعریف عملیاتی متغیرها

راهبرد یا استراتژی:

وضع موجود، وضع مناسب، وضعیت مطلوب، سیاست ها و تاکتیک ها.

نقاط قوت (S):

نیروی انسانی متخصص، امکانات، سرمایه.

نقاط ضعف (W):

[۱] Strengths

[۲] Weaknesses

[۳] Opportunities

[۴] Threats

کمبود منابع، معضلات مربوط به نیروی انسانی.

فرصت ها (O):

قوانین دولتی، مسائل فرهنگی، مسائل سیاسی.

تهدیدها (T):

تهاجم فرهنگی، تغییر نگرش مردم،  قوانین و مقررات دست و پاگیر(فروزنده دهکردی،۱۳۹۴).

برای دانلود متن کامل اینجا کلیک کنید