پایان نامه به الگوی کارا و مؤثر در مهندسی ارزش با استفاده از امکانات فناوری اطلاعات و ارتباطات

-     مسائل و مشکلات در فاز تحلیل کارکرد

• عدم تعریف صحیح کارکردها
• به کارگیری نادرست نمودار تکنیک سیستم تحلیل کارکردی^[۱]
• عدم تجزیه درست مسئله به مؤلفه های تشکیل­دهنده آن
• عدم تخصیص صحیح هزینه­ها به کارکردها
• عدم دسته­بندی صحیح کارکردهای شناسایی شده
• بالا بودن تعداد کارکردها به دلیل پیچیده بودن پروژه
• عدم آشنایی کافی اعضای تیم از تحلیل کارکردها
• عدم ثبت صحیح کارکردها
• عدم تعریف صحیح شاخص ارزش کارکردها
• عدم مشارکت جمعی در بررسی عملکردها و اصلاح و بازنگری مجدد عملکردها
• استفاده نادرست ماتریس(عملکرد-هزینه) به خاطر نداشتن اطلاعات مناسب و کمبود تجربه و آموزش و مهارت تخصصی

۱-۱-۲-   فاز خلاقیت

ارائه و پیشنهاد تعداد زیادی گزینه برای تحقق کارکردهای انتخاب شده، هدف مرحله خلاقیت است. تلاش­های خلاقانه بدون محدودیت­های ناشی از عادت­ها، سنت­ها، گرایش­های منفی، محدودیت­های فرضی و یا معیارهای از پیش تعیین­شده انجام می­شوند. در این مرحله نباید هیچ­گونه قضاوت و یا بحثی بر روی گزینه­ها انجام شود.

برای موفقیت در مرحله خلاقیت لازم است دو نکته کلیدی موردتوجه قرار گیرند:

• هدف مرحله خلاقیت یافتن راه­هایی برای تحقق کارکردهای انتخابی است و نه یافتن راه­هایی برای طراحی محصول یا خدمات
• خلاقیت فرآیندی ذهنی است که در آن تجربه­های گذشته برای ایجاد ترکیب­های جدید با یکدیگر تلفیق می­شوند. هدف خلق چنین ترکیب­هایی یافتن راهی برای تحقق کارکردها با کمترین هزینه کل و کارایی بهتر نسبت به راه­های اولیه می­باشد

دو اصل برای موفقیت در فاز خلاقیت را باید مدنظر قرارداد:

• در این فاز، هدف ایجاد و ارائه راه­های مختلف برای طراحی مجدد نیست، بلکه هدف تغییر و توسعه  راه­حل­های تحقق کارکردهای منتخب است. درواقع نتیجه فاز خلاقیت در یک کارگاه ارزش می­تواند طیف وسیعی از ایده­ها را شامل گردد
• خلاقیت فرآیندی ذهنی است که در آن تجربه­های قبلی باهم ترکیب شده و ترکیب جدیدی را حاصل می­کند. هدف، ایجاد و ارائه ترکیب­های جدیدی است که تحقق کارکردهای موردنظر را با کمترین هزینه و همچنین بهبود کارایی نسبت به قبل، میسر نمایند

۱-۱-۲-۱-     مسائل و مشکلات در فاز خلاقیت

• ایده پردازی بدون در نظر گرفتن کارکردهای منتخب
• عدم پرداختن ایده پردازی برای تمام کارکردهای منتخب
• ایده پردازی نادرست به دلیل عدم تعریف صحیح مسئله
• وجود موانع فرهنگی، محیطی، عاطفی، ذهنی برای ایده پردازی
• دور ریخته شدن ایده های خوب در غربال اولیه
• عدم ثبت تمام ایده های ارائه شده برای کارکردها
• عدم دسته­بندی صحیح ایده های ارائه شده برای کارکردها

۱-۱-۳-   فاز ارزیابی(قضاوت)

هدف مرحله ارزیابی، ترکیب ایده­ها و مفاهیم ارائه­شده در مرحله خلاقیت و انتخاب راهکار امکان­پذیر، برای بررسی و توسعه است. برحسب معیارهای تعریف­شده در مرحله مقدماتی، ایده­ها وزن دهی و رتبه­بندی          می­شوند. گام­های اساسی این مرحله عبارتنداز:

• حذف ایده های غیرممکن و بی­پایه
• دسته­بندی ایده­ها، نمونه این دسته بندی عبارتنداز: الکتریکی، مکانیکی و غیره
• مامورنمودن عضو پیشنهاددهنده یا هر یک از اعضای دیگر گروه برای دفاع از هر ایده در بحث­ها و ارزیابی­های بعدی
• تهیه فهرستی از مزایا و معایب هر ایده
• به کمک روش­هایی مانند ارزیابی عددی و یا اجماع اعضای گروه، برتری ایده های هر دسته تعیین و بر همان مبنا ایده­ها رتبه­بندی می­شوند
• انتخاب ایده های مناسب برای توسعه

[۱] FAST

برای دانلود متن کامل اینجا کلیک کنید