۲ تولید چابک[۱]؛ سرآمد روشهای تولیدی:

شیوه­ی تولید چابک در پایان دهه­ی ۱۹۹۰ و آغاز قرن بیست و یکم مطرح گردیده است. چابکی بر فعال بودن به عنوان یک مزیت نسبی استراتژیک می­اندیشد و تنها به انطباق با تغییرات (منفعل بودن ) اکتفا نمی­کند بلکه به دنبال یافتن تغییرات و بهره برداری از آن تغییرات به منزله ی فرصتهای ارزشمندی برای رشد و شکوفایی است.

۲-۳-۳ قواعد کلی تولید چابک:

• هرچیز خیلی سریع تغییر می­کند و غیر قابل پیش بینی است.
• بازار نیازمند حجم پایین، کیفیت بالا، محصولات سفارشی و خاص است.
• چرخه­ی زندگی این محصولات بسیار کوتاه بوده، سریع توسعه یافته و زمان تاخیرشان کوتاه است.
• کیفیت جامع و سطوح خیلی بالایی از خدمات، مورد انتظار است.
• محصولات و خدمات از لحاظ اطلاعاتی غنی و سرشار هستند ( جعفر نژاد و شهائی، ۱۳۸۶)

 

 

 

 

۲-۳-۴ تعاریف تولید چابک :

براساس تعریف نامه ویکی پدیا تولید چابک به سازمانی اطلاق می شود که فرایند ها ، آموزه ها یی را برای کسب توانایی واکنش سریع به نیازهای مشتریان و تغییرات بازار توام با کنترل هزیته ها و حفظ کیفیت ایجاد نموده است

جدول  ۲-۱ تعاریف تولید چابک

ردیف	نویسنده مقاله	نقش	جهت تحقیقاتی
۱	ماسکل ۲۰۰۱	شکوفایی و بالندگی مشتری ، سازگاری افراد و اطلاعات ، همکاری و   توانایی تغییر را سه مولفه ی  کلیدی تولید چابک می داند.	مدیریت
۲	فوکورکا و فلیدنر   ۱۹۹۸	فعالیتهای زیر را موجب توسعه ی چابکی می داند : کاهش زمانهای تولید، زمان پاسخ به سفارشات ، شراکتها ، برون سپاری ، زمانبندی مشترک ، بهبود عملکرد کانال تامین ، تاخیرات ، کار تیمی ،  اموزش کارکنان و مهندسی مجدد	مدیریت
۳	مردیت و فرانسیس   ۲۰۰۰	شانزده جز سازنده را در قالب چهار قسمت : راهبرد ، فرایندها ، کارکنان و ارتباطات قرار میدهد	مدیریت
۴	ورنادات ۱۹۹۹	سه وجه از تولید چابک را ابعاد سازمانی ، ابعاد فناوری ، و ابعاد انسانی عنوان می کند	مدیریت و فناوری
۵	هوپر و همکاران   ۲۰۰۱	بر اساس ادبیات ساختار تولید چابک را متشکل از پنج مولفه ی : تمرکز بر انعطاف پذیری ، خدمات عمومی ، رهبری ، فناوری ، ساختارهای مجازی و کشش می داند	مدیریت فناوری
۶	شریفی و ژانگ ۲۰۰۱	مدل مفهومی اجرای چابکی را با سه محور بنیادین محرکها، قابلیتها توانمندسازیهای چابکی ارائه  می دهند.

(جعفرنژاد و شهائی،۱۳۸۶)

 

۲-۳-۵ مزایای حاصل از بهبود و افزایش سطح چابکی سازمان:

• پیشبرد سریعتر سازمان به اهداف کاری
• خدمت رسانی بهتر ، کاهش قیمتها و دوام سازمان
• کسب ارزش از سرمایه گذاری های فناوری
• بهبود کنترل سازمانی
• کسب برتری های تکنولوژی
• پاسخگویی سریع تر سازمان به نیازهای مشتری ، افزایش رضایت کارکنان و توسعه ی مهارتهای کارکنان
• افزایش ارزشهای کاری

۲-۳-۶ دلایل نیاز سازمانها به تشکیل سازمان چابک (مجازی) :

1. کوتاه مدت بودن فرصتهای بازار.
2. وجود نداشتن تمامی قابلیتهای مورد نیاز یک سازمان مستقل جهت ارائه یک محصول جدید به بازار.
3. غیر قابل پیش بینی بودن تغییرات مداوم در سطح بازارها، در حالی که با ایجاد یک سازمان مجازی ریسک در بین شرکتهای همکار توزیع می شود و آسیب پذیری انفرادی آنها کاهش خواهد یافت.
4. ایده اصلی تشکیل یک سازمان مجازی بر بهره گیری از فرصتهای فوری و کوتاه مدت بازار از طریق ادغام قابلیتهای محوری شرکتهای مستقل از هم استوار است ( صمدی و همکاران، ۱۳۹۰ ).

۲-۳-۷ ابزارهای سازمان برای تحقق چابکی:

• ساختار سازمان:

لازم است ساختار سازمان انعطاف پذیر باشد و اقدامات زیر باید انجام گیرد:

• تشکیل شراکت با سایر سازمان­ها
• بهبود انعطاف پذیری از طریق تمرکز زدایی و اتخاذ ساختارهای منعطف.
• ترویج فرهنگ تحول و نوگرایی.
• افراد:

در سازمان چابک که با تغییرات مدام محیطی روبرو است توانایی و انعطاف پذیری انسان نقش مهمی را ایفا می­کند و اقدامات زیر در این راستا موثر می­باشد:

• تمرکز بر فعالیتهای گروهی و فرهنگ مشارکت.
• تفویض اختیار به پرسنل سازمان.
• تکیه بر آموزش به عنوان ابزار مهم.
• تربیت و اموزش پرسنل در مهارتهای مختلف

 

 

• تکنولوژی:

یک سیستم تولید چابک توانایی مقابله با تغییرات پیش بینی نشده را دارد این تغییرات می­تواند در مدل محصولات باشد از جمله:

• استفاده از سیستم های انعطاف پذیر تولید.
• سرمایه گذاری روی تکنولوژی های سخت افزاری مناسب و مدرن.
• به کارگیری سیستمهای انعطاف پذیر پشتیبانی تولید به منظور انطباق با شرایط متغیر.
• پی ریزی یک سیستم تولید مجازی.
• تکنولوژی اطلاعات

یکی از تمایز بین سیستم های چابک با سایر سیستم ها بالا بودن محتوای اطلاعاتی است به علاوه حجم اطلاعات مبادله شده بین شرکتهای همکار بالا می­باشد و لزوم حفاظت از اطلاعات کلیدی هر سازمان را نمایان­تر می­سازد بنابراین سازمانهای چابک نیازمند سیستم­های اطلاعاتی و ارتباطاتی پیشرفته و انعطاف پذیر بوده که تضمن دهنده در برابر مشکلات باشد و اقدامات زیر باید انجام گیرد:

• استفاده از استانداردهاو پروتکل های مناسب در مبادله اطلاعات بین سازمانی.
• استفاده از سیستمها و تکنولوژی اطلاعاتی و ارتباطی مدرن با جهت ایجاد ارتباط مناسب و به هنگام در بین سازمان­های همکار
• نوآوری و خلاقیت :

یک سازمان چابک به جای فروش محصول تولیدی خود باید راه حلهای خود را به مشتریان عرضه کنند در واقع هدف نهایی تولید چابک ، تحقق واقعی مفهوم سفارشی سازی و برآوردن نیازهای ویژه و متنوع تک تک مشتریان است و از طریق اقدامات زیر می­تواند کارا باشد.

ایجاد فرهنگ تفکر و نواندیشی در سازمان ، سرمایه گذاری و تقدیر از ایده های نو ، ایجاد مکانیزم ارتباط نزدیک با مشتریان و گردآوری مدام نظرات انان ( صمدی و همکاران، ۱۳۹۰).

[۱] Agile manufacturing

 متن فوق تکه ای از این پایان نامه بود

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

 

متن کامل